作為低壓電器行業的老牌企業，上海第二機床電器廠產品應用廣泛，市場認可度高。但隨著企業規模的擴大，管理問題日益凸顯：

?  采購入庫與發票開具不清晰，供應商對賬繁瑣；

?  銷售多次報價，版本混亂難追溯；

?  訂單生產進度不透明，易致延期交貨；

?  物料需求計算耗時且不準確，影響生產計劃；

?  質檢流程缺失，品質管理難提升；

?  外協對賬復雜，易產生糾紛...

面對這些挑戰，上海第二機床電器廠選擇了管家婆工貿ERP系統作為破局之鑰。系統應用后，企業逐一破解了管理難題：

l  報價管理功能規范了銷售報價流程，確保了報價的準確性和及時性，避免了因報價混亂導致的業務損失。

l  MRP運算功能則根據生產計劃和庫存情況，精準計算原材料和半成品需求，減少了材料積壓和浪費，優化了成本控制。

l  質檢管理模塊的引入，建立了標準化的質檢流程，從原料到成品，每一步都有詳細的檢驗記錄和結果查詢，有效提升了產品品質。

l  訂單跟蹤功能讓銷售人員能夠實時掌握訂單進度，及時與客戶溝通，避免了訂單延期，提升了客戶滿意度。

l  同時，系統還實現了供應商、外協加工商、客戶往來的清晰化管理，對賬工作變得輕松快捷，降低了財務風險。

在數據安全方面，管家婆工貿ERP可以實現操作員權限清晰劃分，每人只負責自己的職責范圍，有效保護了公司數據的安全性，防止了信息泄露。