根據(jù)功能和根源，庫(kù)存可以分為三類(lèi)：周轉(zhuǎn)庫(kù)存、安全庫(kù)存、多余庫(kù)存。其中，維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)所必需的庫(kù)存叫做周轉(zhuǎn)庫(kù)存，也就是從供應(yīng)商到公司的生產(chǎn)線(xiàn)，再到銷(xiāo)售渠道，需要維持一定的庫(kù)存量以正常運(yùn)營(yíng)；應(yīng)對(duì)不確定因素，比如需求波動(dòng)、補(bǔ)貨延誤、質(zhì)量問(wèn)題等的庫(kù)存稱(chēng)之為安全庫(kù)存；最后剩余的庫(kù)存，既不是支持正常運(yùn)轉(zhuǎn)，也不是應(yīng)對(duì)不確定因素的，叫多余庫(kù)存，如：因訂單取消、設(shè)計(jì)變更、預(yù)測(cè)失敗等造成的呆滯庫(kù)存等。

倉(cāng)庫(kù)成本是制造企業(yè)精益生產(chǎn)管理的重要部分，但為什么現(xiàn)實(shí)中很多企業(yè)降庫(kù)存只能起到一時(shí)的效果呢？其實(shí)是因?yàn)檫@3類(lèi)庫(kù)存根源不同，應(yīng)對(duì)措施既有區(qū)別，又有聯(lián)系。那針對(duì)不同的庫(kù)存又有什么樣的應(yīng)對(duì)措施呢？

1、縮短周轉(zhuǎn)周期，降低周轉(zhuǎn)庫(kù)存

首先，全面縮短供應(yīng)商的采購(gòu)前置期；其次，全面縮短生產(chǎn)、調(diào)試、安裝周期；最后，優(yōu)化流程和系統(tǒng)，縮短信息周轉(zhuǎn)周期。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，需求信息的傳遞需要一段時(shí)間。審批則是由經(jīng)驗(yàn)去彌補(bǔ)系統(tǒng)知識(shí)的不足，解決方案之一就是信息化。將信息系統(tǒng)建設(shè)好，更多的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)固化到系統(tǒng)里，任何人都可以更容易獲取，流程的速度就會(huì)提升。

2、控制不確定因素，降低安全庫(kù)存

安全庫(kù)存存在的根源是不確定因素。供應(yīng)鏈上的不確定因素來(lái)源很多，但主要來(lái)源于信息不對(duì)稱(chēng)和執(zhí)行不力。針對(duì)信息不對(duì)稱(chēng)，一方面可以通過(guò)商務(wù)手段，如合約、績(jī)效考核等解決供應(yīng)鏈伙伴不愿共享的問(wèn)題；另一方面可以通過(guò)信息技術(shù)更便捷高效的共享信息。而針對(duì)執(zhí)行不力，則可以通過(guò)縮短周轉(zhuǎn)周期來(lái)減少。

3、改善需求計(jì)劃，降低多余庫(kù)存

多余庫(kù)存看起來(lái)是因?yàn)閳?zhí)行不力，其實(shí)更多是因?yàn)橛?jì)劃不到位的原因。供應(yīng)鏈計(jì)劃始于需求計(jì)劃，可以說(shuō)需求計(jì)劃相當(dāng)于供應(yīng)鏈的第一推動(dòng)力，需求計(jì)劃制定出來(lái)后，根據(jù)庫(kù)存量來(lái)判斷生產(chǎn)多少，采購(gòu)多少，后者以前者為基礎(chǔ)，這樣環(huán)環(huán)相扣構(gòu)成了供應(yīng)鏈的計(jì)劃體系，驅(qū)動(dòng)整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作。

管家婆工貿(mào)ERP制造管理平臺(tái)，集供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理于一體。通過(guò)平臺(tái)，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的便捷、準(zhǔn)確、高效流轉(zhuǎn)，避免信息不對(duì)稱(chēng)引起的庫(kù)存成本攀升。同時(shí)，也具備智能補(bǔ)貨、MRP需求計(jì)劃等管理功能，能夠有效賦能企業(yè)解決3大庫(kù)存成本問(wèn)題，合理安排企業(yè)資源，降本增效。